Business plan sur 6 ans · démarrage octobre 2026
Ce dossier présente d'abord les hypothèses du plan — l'offre, le modèle commercial, les coûts, l'équipe et le financement — puis leurs résultats financiers. Tout est produit par le même moteur de calcul : compte de résultat, trésorerie et bilan sont cohérents entre eux au centime.
Ce que vend l'entreprise, à quel prix, et les volumes que le plan prévoit d'écouler.
| Produit | Type | Prix HT | TVA | Volumes an 1 → 2031 | CA 2031 |
|---|---|---|---|---|---|
| Abonnement Pro | Abonnement | 49 €/mois | 20 % | 105,42 → 5 169,25 /an | 253 293 € |
| Abonnement Enterprise | Abonnement | 199 €/mois | 20 % | 21,29 → 14 828,74 /an | 2 950 919 € |
| Pack onboarding | Vente unique | 1 500 € | 20 % | 3 → 72 /an | 136 800 € |
Les coûts variables suivent les ventes (matière, commissions…) ; les charges fixes et le marketing sont des coûts de structure.
| Coût variable | Produit | Assiette | Valeur | Règlement |
|---|---|---|---|---|
| Hébergement & infra | Abonnement Pro | par unité vendue | 6 € | délai global |
| Infra dédiée | Abonnement Enterprise | par unité vendue | 30 € | délai global |
| Customer success | Abonnement Enterprise | % du CA | 8 % | délai global |
| Freelances intégration | Pack onboarding |
Les recrutements sont décrits par poste : certains effectifs sont fixes, d'autres suivent l'activité (un recrutement déclenché par le CA ou les volumes).
| Poste | Statut | Brut annuel | Effectif | Arrivée |
|---|---|---|---|---|
| CEO | Dirigeant | 42 000 € | 1 | oct. 26 |
| CTO | Dirigeant | 42 000 € | 1 | oct. 26 |
| Développeur·se full-stack | Cadre | 55 000 € | 1 | févr. 27 |
| Sales | ETAM | 38 000 € | 1 |
Ce que l'entreprise achète pour durer (immobilisations amorties), et comment elle se finance : apports, subventions, emprunts.
| Investissement | Nature | Montant HT | Date | Amortissement |
|---|---|---|---|---|
| Laptops & matériel | Corporel | 9 000 € | oct. 26 | 3 ans |
| Banc de test R&D | Corporel | 14 000 € | mars 27 | 3 ans |
| Emprunt | Montant | Taux | Durée | Échéances | Notes |
|---|
Du chiffre d'affaires au résultat net : la rentabilité comptable de chaque exercice.
| 20263 mois (oct.–déc.) | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affairescroissance | 13 903 €— | 172 200 €— | 419 049 €+143,4 % | 834 183 €+99,1 % | 1 644 304 €+97,1 % | 3 341 012 €+103,2 % |
| − Charges variables |
L'argent immobilisé par le cycle d'exploitation : ce que les clients doivent, moins ce que l'entreprise doit à ses fournisseurs — plus le stock. Un BFR qui grandit consomme de la trésorerie.
| 20263 mois (oct.–déc.) | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Créances clients (TTC) | 4 014 € | 15 750 € | 41 071 € | 90 290 € | 197 431 € | 431 673 € |
| Créance de TVA (crédit) | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
Les flux réels d'argent : encaissements et décaissements effectifs, compte tenu des délais de paiement et des acomptes.
| 20263 mois (oct.–déc.) | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Encaissements clients (TTC) | 12 670 € | 194 903 € | 477 538 € | 951 800 € | 1 866 025 € | 3 774 972 € |
| − Décaissements fournisseurs | 8 693 € | 83 938 € | 145 757 € | 254 999 € | 470 082 € | 914 657 € |
Les besoins durables (investissements, BFR, remboursements) face aux ressources durables (CAF, apports, emprunts) : l'équilibre financier du plan.
| 20263 mois (oct.–déc.) | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Investissements (CAPEX) | 9 000 € | 14 000 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Variation du BFR | 4 045 € | 48 612 € | 18 183 € | -6 350 € | -87 336 € | 18 016 € |
La photographie du patrimoine à chaque clôture : ce que l'entreprise possède (actif) et comment c'est financé (passif).
| 20263 mois (oct.–déc.) | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations nettes | 8 250 € | 15 361 € | 7 694 € | 778 € | -0 € | -0 € |
| Créances clients | 4 014 € | 15 750 € | 41 071 € | 90 290 € | 197 431 € | 431 673 € |
| Créances fiscales & TVA |
Dossier construit avec SaaS BP — chiffres calculés par un moteur financier français, vérifiés au centime.
Ces chiffres reposent sur les hypothèses saisies par leur auteur. SaaS BP est un outil de calcul : ce dossier ne constitue pas un conseil financier. En savoir plus
| % du CA |
| 35 % |
| délai global |
| Charge fixe | Montant an 1 | Évolution | Règlement |
|---|---|---|---|
| Loyer & charges | 1 500 €/mois | stable | délai global |
| Outils & licences | 400 €/mois | +5 %/an | délai global |
| Comptable & juridique | 300 €/mois | stable | délai global |
| Assurances | 80 €/mois | stable | délai global |
| Marketing | Budget |
|---|---|
| Acquisition (ads & contenu) | 900 €/mois |
| juin 27 |
| Growth marketing | Alternant | 22 000 € | 1 | oct. 27 |
Effectif total : 2026 : 2 · 2027 : 5 · 2028 : 5 · 2029 : 5 · 2030 : 5 · 2031 : 5. Masse salariale chargée 2031 : 296 536 €.
| Prêt d'honneur (réseau Initiative) | 30 000 € | 1,5 % | 48 mois | mensuelles | différé 12 mois |
| Apport | Type | Montant | Date |
|---|---|---|---|
| Apport fondateurs | Apport en capital | 40 000 € | oct. 26 |
| Subvention innovation (Bpifrance) | operating_grant | 25 000 € | févr. 27 |
| Levée pre-seed | Apport en capital | 250 000 € | avr. 27 |
| Levée seed | Apport en capital | 300 000 € | sept. 28 |
| 3 185 € |
| 34 696 € |
| 85 743 € |
| 177 291 € |
| 363 170 € |
| 752 077 € |
| = Marge brute% du CA | 10 718 €77,1 % | 137 504 €79,9 % | 333 306 €79,5 % | 656 892 €78,7 % | 1 281 134 €77,9 % | 2 588 935 €77,5 % |
| − Charges fixes | 6 680 € | 27 420 € | 27 663 € | 27 918 € | 28 186 € | 28 467 € |
| − Marketing | 1 800 € | 11 250 € | 14 063 € | 17 578 € | 21 973 € | 27 466 € |
| = Valeur Ajoutée | 2 238 € | 98 834 € | 291 581 € | 611 395 € | 1 230 976 € | 2 533 002 € |
| − Charges de personnel | 28 980 € | 225 464 € | 277 941 € | 283 957 € | 290 154 € | 296 536 € |
| − Impôts & taxes | 490 € | 3 055 € | 3 579 € | 3 640 € | 3 702 € | 3 765 € |
| = EBITDA% du CA | -27 232 €−195,9 % | -129 685 €−75,3 % | 10 061 €2,4 % | 323 799 €38,8 % | 937 120 €57 % | 2 232 700 €66,8 % |
| + Subventions d'exploitation | 0 € | 25 000 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| = EBE | -27 232 € | -104 685 € | 10 061 € | 323 799 € | 937 120 € | 2 232 700 € |
| − Amortissements | 750 € | 6 889 € | 7 667 € | 6 917 € | 778 € | 0 € |
| − Charges financières | 75 € | 449 € | 381 € | 270 € | 158 € | 44 € |
| ± Résultat exceptionnel | 0 € | -10 000 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| − IS (net CIR) | -5 595 € | -49 158 € | -53 214 € | -16 851 € | 175 533 € | 498 443 € |
| = Résultat net% du CA | -22 462 €−161,6 % | -72 865 €−42,3 % | 55 226 €13,2 % | 333 462 €40 % | 760 652 €46,3 % | 1 734 213 €51,9 % |
| − Dettes fournisseurs (TTC) |
| 5 305 € |
| 9 406 € |
| 16 611 € |
| 28 957 € |
| 54 870 € |
| 109 825 € |
| − Dette de TVA | 259 € | 2 845 € | 6 834 € | 13 695 € | 27 761 € | 58 032 € |
| = BFR | 4 045 € | 52 657 € | 70 839 € | 64 489 € | -22 847 € | -4 831 € |
| − Salaires & charges |
| 28 980 € |
| 225 464 € |
| 277 941 € |
| 283 957 € |
| 290 154 € |
| 296 536 € |
| − Impôts, taxes, TVA & IS | -1 121 € | 17 435 € | 57 907 € | 119 058 € | 311 603 € | 901 801 € |
| = Flux d'exploitation | -23 957 € | -111 789 € | 44 710 € | 346 729 € | 848 766 € | 1 716 197 € |
| − Investissements | 10 800 € | 16 800 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| + Financements (emprunts, apports) | 70 000 € | 248 786 € | 292 649 € | -7 462 € | -7 574 € | -6 399 € |
| Trésorerie fin d'exercice | 35 243 € | 155 440 € | 492 799 € | 832 067 € | 1 673 259 € | 3 383 056 € |
| Remboursements d'emprunts |
| 0 € |
| 1 214 € |
| 7 351 € |
| 7 462 € |
| 7 574 € |
| 6 399 € |
| Insuffisance d'autofinancement | 21 712 € | 65 977 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| TOTAL BESOINS | 34 757 € | 129 803 € | 25 533 € | 1 111 € | -79 761 € | 24 415 € |
| Capacité d'autofinancement (CAF) | 0 € | 0 € | 62 893 € | 340 379 € | 761 430 € | 1 734 213 € |
| Apports en capital (levées) | 40 000 € | 250 000 € | 300 000 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Subventions | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Apports en compte courant | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Emprunts débloqués | 30 000 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| TOTAL RESSOURCES | 70 000 € | 250 000 € | 362 893 € | 340 379 € | 761 430 € | 1 734 213 € |
| Solde de l'exercice (ressources − besoins) | 35 243 € | 120 197 € | 337 359 € | 339 268 € | 841 191 € | 1 709 798 € |
| Trésorerie cumulée fin d’exercice | 35 243 € | 155 440 € | 492 799 € | 832 067 € | 1 673 259 € | 3 383 056 € |
| 5 595 € |
| 49 158 € |
| 53 214 € |
| 54 737 € |
| 54 263 € |
| 55 471 € |
| Trésorerie | 35 243 € | 155 440 € | 492 799 € | 832 067 € | 1 673 259 € | 3 383 056 € |
| = TOTAL ACTIF | 53 102 € | 235 709 € | 594 778 € | 977 872 € | 1 924 953 € | 3 870 200 € |
| Capitaux propres | 17 538 € | 194 672 € | 549 898 € | 883 361 € | 1 644 013 € | 3 378 225 € |
| Dettes financières | 30 000 € | 28 786 € | 21 435 € | 13 973 € | 6 399 € | 0 € |
| Fournisseurs | 5 305 € | 9 406 € | 16 611 € | 28 957 € | 54 870 € | 109 825 € |
| Dettes fiscales & TVA | 259 € | 2 845 € | 6 834 € | 51 581 € | 219 671 € | 382 150 € |
| = TOTAL PASSIF | 53 102 € | 235 709 € | 594 778 € | 977 872 € | 1 924 953 € | 3 870 200 € |